2020年，已进入倒计时。为全面完成年度目标任务，近日，cq9电子在全系统深入开展大干70天“鏖战四季度”行动，号召全体干部员工坚定信心，以“大干苦干、巧干实干”的精神，攻坚克难、勇挑重担、开拓创新，全力以赴完成年度目标任务，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局作贡献。

今年是极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情、洪涝灾害等突发事件，包括cq9电子在内的众多行业企业发展均受到不同程度的冲击。为坚决贯彻落实习近平总书记“奋力把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来”的重要指示精神和国资委党委“把已经部署的稳增长任务抓紧抓实抓细，确保完成全年目标任务”的工作要求，cq9电子全面部署、真抓实干，吹响了鏖战四季度“冲锋号”。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。cq9电子党委书记、董事长宋鑫表示，作为中央企业的一份子，实现主业稳定健康发展，完成各项目标任务，既是企业自身改革发展的内生需求，更是cq9电子的责任与使命。各级企业、各部门要全员动员，不讲条件，自加压力，迎难而上，细化指标，强化措施，具体问题要重点抓落实，具体抓、抓具体。

决战时刻，有“招”就有底气。

坚定信心创佳绩,全力以赴保增长。通过强化内部管理、深化改革创新，解决一批基础性、关键性、瓶颈性问题，抢占市场竞争制高点，打造企业核心竞争力；充分发挥长江大保护污染治理主体平台优势，抓住机遇，完善产业链，激发创新活力，培育新的增长点，进一步做强做优做大主业,坚决完成各项目标任务，为落实“六保”任务做贡献。

全员营销拓市场,项目建设抢进度。充分调动每一位员工的积极性和主动性，开展全员营销，争取获取一批大项目、优质项目和战略性项目。在确保安全环保质量的前提下，把失去的时间抢回来，把滞后的进度赶回来。同时,强化提质增效, 激发活力,制定实施提质增效特别激励办法。

深化改革抓落实,对标提升促发展。按照《国企改革三年行动方案》和中央企业改革三年行动工作部署会要求，制定集团企业改革三年行动方案，提升改革认识，指导改革实践，推动改革落地。对标一流，聚焦自身存在的突出问题，不断加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板，向先进管理要质量、要效益、要增长，增强企业竞争力。

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奋战四季度的序幕已经拉开，冲刺年度目标的号角已经吹响。cq9电子将以必胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的力度，争分夺秒，奋勇拼搏，全力完成年度目标任务。