【编者按】 越要以破难之勇实现“稳增长”，越要以倒逼之势推进“提质增效”。今年以来，面对内外部重重挑战，cq9电子坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委工作要求，坚持做好疫情防控，统筹发展和安全，持续加大提质增效工作落实力度，切实提高企业盈利能力和价值创造能力，确保实现“两增一控三提高”目标，为稳住宏观经济大盘贡献力量。近期，集团公司在深入开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导过程中，对全系统企业提质增效工作“把脉问诊”的同时，也发掘出不少特色亮点。现刊发部分基层单位典型经验、做法，供大家相互学习借鉴，取长补短,共同促进企业提质增效、稳健发展。

今年以来，风电公司下属风电新疆公司党总支认真落实集团公司和风电公司“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作要求，紧紧围绕年度生产经营目标任务，坚持以党建引领业务发展，促进各项重点工作提质增效，扎实推动企业健康、稳定发展。

突出发挥党建引领作用，推动提质增效走深走实。面对新疆地区今年以来风资源状况同期偏低、新能源项目建设政策变化、电力市场交易竞争激烈、安全生产形势较为严峻等不利局面，新疆公司党总支印发了《2022年提质增效专项行动工作方案》，明确将市场拓展、成本压降、改革创新、资源优化、风险管控等专项工作任务，作为公司提质增效的着力点持续深入推进。同时以“‘两心’服务·创领‘疆’来”党建品牌建设为抓手，开展“党建+提质增效、安环管理、示范引领”等主题活动；制定党总支委员每月赴各风场开展安全、生产、党建工作督导计划及党员个人工作计划，抓好“党建带团建”工作实施；通过党员干部“亮身份、树形象、作表率”带动全体员工凝聚起推动公司提质增效、高质量发展的信心和力量。

坚持做好生产对标工作，推动风场电量增发稳供。科学对照年度生产经营各项指标进行任务分解，持续开展与周边风电企业的对标工作，通过从风资源分布、机组发电特性、计划电量与AGC系数、故障损失电量四个方面对标分析，找准发电量对标提升发力点。通过认真分析各风场所处地理特点及风资源情况，把握年度换季关键月份，测算月度发电能力增发电量，提升风场发电系数，努力实现月度电量突破。针对达C风场上级站主变容量受限制约风场发电量的问题，积极与共建单位扩展上级站主变容量，有效缓解了限电情况。4月份，达C风场实现上网电量7248万千瓦时，创造建场以来月度电量最高值。

坚持做好电力交易工作，推动生产经营增产增收。把疆内外电力交易作为提升公司电量和利润的突破口，持续加强电网营销工作力度。密切关注电力市场供需关系变化，合理分配交易比例。加强与其他发电企业、电网公司、售电企业、用户的沟通联系，及时掌握市场形势，灵活调整电力交易策略。积极把握新疆地区可再生能源电力消纳责任等相关政策影响，认真分析、把握机遇，在5月份月度电力市场交易中获取了首次高于新疆标杆电价的交易电量6000万千瓦时，创下公司在疆内电力市场交易中的最高电价，有力助推了公司生产经营提质增效。

坚持做好项目开发工作，推动项目建设落实落地。面对新疆新能源项目建设政策调整、公司获取项目资源整合能力不足、项目获取难度加大的不利局面，新疆公司坚持主要领导主抓项目开发、工程管理人员转型项目开发的“扁平化”管理模式，加强“全员开发”力度，加强政策学习和把握，吃透《新疆发改委服务推进自治区大型风电光伏基地建设操作指引（1.0 版）》中明确的新能源项目建设7条推进路径，加强与风电项目资源方、工程总承包商、风机设备厂商在“源网荷储一体化”“多能互补”等方面的合作，不断提升公司在项目获取上的竞争优势。由公司主要领导带队参与了上半年新疆地区新能源保障性竞争优选项目投标工作，成功签约博乐等地部分项目。

坚持做好安全生产工作，推动安全管理创新创效。坚决绷紧安全生产这根弦，认真落实“三年安全整治行动”“安全生产大检查大整治工作”等任务，全面推动集团公司“安全生产十六项措施”落实落地，筑牢安全生产“防火墙”。一是通过采取周例会、月检查制度，及时掌握生产现场日常工作开展情况，对发现问题制定切实可行的整改方案，实时重点解决机组可利用率和一次消缺成功率问题。二是通过科技创新与生产数据统计相结合的方式开展智能监管试点，对景峡风场133台风机安装视频监控设备，保证24小时对生产作业现场进行全过程、不间断、多方位的安全监管，杜绝安全风险隐患，同时有效减少现场安全管理人员投入，提高工作效率和监管成效。试点工作完成后，将在全公司进行推广，切实提高生产管理效率和设备健康水平。