2022年一季度以来，风电青海公司党支部以高标准严要求贯彻落实风电公司党委“对标新任务 实现开门红”工作部署安排，在“四个强化”上下功夫，全力确保第一季度实现“开门稳”“开门红”。

强化党建引领，凝聚公司发展新合力。以“开局即决战，起步就冲刺”的姿态，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕年度重点工作任务和急难险重任务，积极开展“亮身份、冲在前、做表率”活动，党员干部团结引领团员青年、员工群众积极践行岗位职责，全面投身一季度“开门稳”“开门红”各项工作，凝聚起公司发展新合力。

强化安全意识，夯实安全生产新基础。坚决抓实党管安全、党政同责责任，党支部书记亲自抓安全、亲自讲安全、亲自推安全，通过开展“安全生产大讲堂”，不断提升各级安全生产意识；通过组织开展“岗位职责、消防、交通、紧急救护、反习惯性违章”等安全常识培训5次、安全考试2次及安全大检查12次，在夯实安全责任、杜绝“习惯性违章”思想基础的同时，加强了安全监管力量，配齐配强安全员，进一步提高全员安全意识，确保员工及设备安全的良好态势。

强化科学管控，探索检修生产新模式。精心谋划、科学部署，通过对往年同期风速对比，分析风功率预测数据，积极协调电网公司调整停电检修计划。充分利用2月枯风月的有利时机，开展110kV妙林变及纽真风电场输变电设备预试检修工作，采取“白天协调作战+晚上正常发电”的模式，做到检修、生产“两手抓两手硬”，切实将发电量损失控制在最小范围，进一步从根本上消除设备隐患，确保风电场设备安全稳定运行。

强化电网营销，实现降本增效新成效。按照“一套人马，两块牌子”运行模式，抽调专业人员，成立生产技术部，挂牌“区域生产数据中心”，对标年度经营目标任务，着力从电网营销、电量交易、大数据分析、两个细则考核及采购管理等方面，制定季度、月度实施行动分解方案，加强有效管控措施，在电网两个细则考核分值较往年下降254分；前2个月实现电量交易6113万千瓦时，交易均价较去年同期提高了0.03元/千瓦时。

截至目前，青海公司累计实现上网电量2亿千瓦时，完成年度目标的25.4%，发电量较去年同期增加了3700万千瓦时，全场可利用率、风机可利用率分别高于管控指标三个百分点，以实际行动努力确保一季度“开门稳”“开门红”。