为贯彻落实集团公司2022年工作会议精神和风电公司“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署，以高质量发展迎接党的二十大胜利召开，风电阳江公司坚持党建引领，坚持“五个抓实”，实现提质增效稳增长。截至6月底，实现上网电量4.09亿kWh，完成全年上网电量指标的57.65%；营业收入完成年度收入指标的57%，超额实现“双过半”。

抓实精细管控，确保实现降本增效。用精细化管理促发电效益提升，为粤港澳大湾区电量稳定供应构筑坚实保障。深入分析研究发电量损失原因，制定有效措施，提高运维检修质量效率，确保风机最大出力、输变电设备稳定运行，实现稳增长。全力推进海上风电运维标准化建设，从运维检修队伍、环境、流程、指标等入手，采用“单行线”方式，研究制作运维检修标准化软件，以工作标准化促进管理工作水平提高，实现提质增效。认真做好工程收尾、验收、结算工作，积极协调施工单位、设备厂家进行整改消缺，排除隐患，为生产扫清障碍。

抓实项目开发，争取项目尽早落地。持续推进辽宁省阜新市已签约30万千瓦风电项目前期工作，跟踪广东省海上风电资源竞争性配置工作。积极参与集团公司市场协同开发，加强与风电产业链上下游企业交流合作，合力开发风电项目资源。6月30日，与哈尔滨市道外区人民政府签定50万千瓦风电项目合作框架协议。

抓实科技创新，努力实现成果转化。认真贯彻落实集团公司“科技创新年”决策部署和风电公司指示要求，坚持不懈、努力探索，科技创新工作再结成果。取得3项实用新型专利、2项软件著作权，并发表1篇论文，完成《海上风电场风机基础沉桩施工技术研究》、《海上风电场冬歇期风机安装施工技术研究》两项创新课题研究。完成5台风机雷电灾害监测系统设备安装并投入运行，稳步实现科技成果转化落地。

抓实安全生产主线，确保风场稳定运行。深入贯彻安全生产工作“十六条”措施，抓实安全生产主线，促进提质增效。组织开展全场55台风电机组防倒塔专项检查，定期开展升压站和开关站巡检、消防器材专项检查。按照已建立的海上风电HSE体系文件，持续开展重大风险隐患排查和安全风险辨识评价，目前生产类、工程类、办公生活区类93类风险点共255个危险源，全部落实管控措施。组织开展海上应急救援培训演练，增强运维人员安全意识，提高运维人员应急处突的安全技能。加强一线班组安全管理力量，确保安全工作进一步落实到一线。

抓实能力提升，加快人才梯队建设。进一步完善公司组织结构，根据公司经营实际选拔优秀员工进入管理队伍，公司组织和管理结构更加完善。持续加大社会化招聘力度，不断充实员工队伍，吸引优秀人才。加强专业培训，不断推进员工队伍规范化、专业化建设水平，每月组织生产部门人员进行专业理论知识培训和能力测评，切实提升运维检修人员设备诊断和故障分析能力，培养出一批具备处理现场设备突发情况能力的技术人员。