cq9电子

新闻中心

【能力提升年】中国启源多措并举促进质量提升

来源:中国启源工程设计研究院有限公司  时间:2023-05-09

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,认真落实集团公司能力提升年部署要求,加快推进公司质量提升行动工作安排,中国启源工程设计研究院有限公司(以下简称中国启源)聚焦七大主业,坚持问题导向,创新工作思路,采取多项举措,有效提升全公司质量管理能力和水平。

顶层设计,加强领导

中国启源认真贯彻落实集团公司工作要求,制定印发了《中国启源2023年质量提升行动实施方案》,成立了工作领导小组和推进办公室,明确了七个方面的重点工作,以及活动的实施步骤和工作要求。同时,进一步健全完善了公司质量管理制度体系,明确了各层级质量管理工作的标准和要求,推动质量管理制度的有效落地实施;建立了总部与经营单位两级质量管控体系,以及工程设计标准化总体框架,引导经营单位有序开展业务建设;建立了质量管理提升考核评价机制,定期通报工作开展情况以及存在的短板弱项,对相关单位和个人进行表彰激励。

细化措施,有效推进

中国启源认真落实大兴调查研究的部署要求,对公司所属经营单位的质量管理工作进行了全面摸排,并赴国内多家一流工程设计院进行交流学习,有针对性地提出质量提升方案。公司成立了专家办公室,配置了十余名强有力的技术质量专家及专业副总工程师,对公司重大项目进行技术质量管理;公司加大技术质量监管力度,深入开展专项检查,及时发现质量管理问题,采取有效措施进行纠偏;公司定期组织召开技术质量问题通报会,找问题、提对策,压紧压实各层级技术质量管理责任;公司积极开展QC小组活动,成立了工作小组,制定了实施办法,邀请QC专家分享工作经验,组织员工参加相关比赛,激发广大员工质量改进和创新的热情;公司定期举办技术质量交流会,分享技术管理技巧,防范和化解质量管控风险。

提高意识,营造氛围

中国启源各经营单位建立了技术质量交流工作机制,定期组织开展一把手讲质量特色活动,切实提升广大职工、尤其是一把手的质量管理意识;公司强化质量管理业务培训,举办技术专家讲质量系列质量文化活动,组织技术人员参加行业协会举办的相关培训,录制专业培训视频48课时,有效提升了专业技术人员的业务能力。此外,中国启源还通过微信公众号、海报、展板、LED大屏等宣传媒介,加大质量提升行动的宣传力度,进一步倡导和树立质量第一的理念,在全公司范围内营造重视质量、崇尚质量、人人关心质量的浓厚氛围。

作       者:中国启源
摄       影:
责任编辑:
浏览次数: