为贯彻落实集团公司“能力提升年”安排部署，太阳能华中区聚焦抓队伍建设，以多渠道、多形式、多层次的能力提升训练营实现员工“管理+业务”能力高度融合提升。

多渠道交流

一方面，外部专家引进来，华中区组织厂家走进监利电站针对系统效率测试设备使用进行培训，邀请外部优秀讲师开展摄影课程、党课、新闻写作课程等，提升工作技能、解决工作痛点；另一方面，技能、党课培训内部走出去，安排运维技术能手前往厂家驻厂学习精进专业技能，推荐财务人员到太阳能公司本部进行工作交流，对标先进学习借鉴。自身亮技能，持续通过部门分享、班组内训、内部轮岗等方式，强化员工个人业务技能、增强人员岗位迁移能力。

多形式教育

市场开发中心通过“角色扮演”还原客户拜访全过程，提升开发人员综合素质和业务素质。安全生产部联合项目管理中心解析在建项目高风险作业事故典型案例，观看警示教育片，强化全员安全意识，提高应急处置能力。

多层次培训

华中区搭建多层次的培训体系，围绕培训方式、时长、内容及影响培训参与度等多方面开展培训需求问卷调查，收集了46条意见建议，提升培训有效性，先后开展了服务器运维知识、无纸化运维管理系统、安全标准化、高风险作业安全、“三同时”、募集资金管理等业务类培训，办公软件使用技巧、行政规章制度等综合类培训。

通过“多渠道、多形式、多层次”的能力提升训练营活动，太阳能华中区职工的综合能力得到了显著提升，有效激发了人才内驱力，筑牢了坚实的人才基础。下一步，太阳能华中区将持续注重全员多方位能力的提升，为优秀人才、团员青年搭建锻炼成长平台，以能力提升新成效助力华中区高质量发展。